很多人談到分析就會過度想像, 例如要用很多種不同的方法解決問題. 讓我們試著用不同的方法來思考, 什麼是分析？
分析就是學習.
為了成功, 團隊需要學習越快越好, 這是唯一讓我們每次的版本比上一次更好的方法. 但不幸的是, 學習總是不會被排在第一.
大多數的網頁或是行動裝置產品大概都是這麼做的：
1. 製作產品
2. 植入分析
3. 取得分析資料, 受到打擊, 回去重作產品
這段時間, 學習這件事有發生嗎？去看那些分析資料的重點是什麼呢？為什麼不乾脆在一開始就把分析植入呢？
這麼做只是讓我們在製作產品的過程中不斷地重複失望
1. 製作產品
這就是失敗的第一步.
更好的方法是什麼呢？
The Lean startup, 你可能聽過但從來沒讀過的書 ,提供了更多更好的過程：
1. 製作一個實驗性的產品
2. 看看人們在你的實驗中反應如何
3. 學習到自己的實驗成功或失敗
特別的是, 你通常都是直接從第三點開始
首先, 你必須決定你想學習的是什麼. 接著你可以知道要怎麼驗證它, 只有這麼做你就能製作出你的實驗.
這就是分析最重要的事情. 在你製作任何事情之前---產品, 行銷活動,等等, 先決定建立這些東西前你想知道的是什麼!
這個製作過程適用於各種大小的公司.
讓我們來看看Airbnb的例子,
Airbnb是一個讓人在旅行的時候可以找到短期出租的地方的服務.
有一天, 其中一個合夥人“假設” 若可以有更專業的照片,可以幫他們吸引到更多的顧客.
所以他們開始了這個實驗.
Airbnb雇用了20個專業的攝影師, 這些攝影師幫某一個小部分的房東拍了專業的照片.
接著他們開始來觀察這些新的照片效果如何, 結果就跟他們想的一樣, 有這些專業照片的房間得到2-3倍的訂房率！
因此Airbnb的假設被驗證了, 所以他們開始擴展這個計畫. 現在他們一個月會拍5000張照片來提升整體的水平.
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